Ledelsesstrategi af de store generaler i historien

Ledelsesstrategi af de store generaler i historien

Napoleon Bonaparte skabt et imperium, der strakte sig over hele Europa 1804-1814. Det er kraften af ​​monarken ikke nogen var, så det er værd at hylde hans organisatoriske evner. En strålende Generelt Napoleon bedre end andre til at forstå psykologi ledelse.

Inspireret af personligheden af ​​den franske erobrer, begyndte amerikanske Robert Green til at studere videnskaben om ledelse i betingelserne for krig og skrev en bog, som indeholder de grundlæggende regler for ledelse, som vi har lært de store generaler. Vi udgiver syv store strategier for ledelsesadfærd, som ville blive godkendt, og Napoleon, Oliver Cromwell.

Kombiner folk omkring grund

Giv dit hold den rigtige årsag til kamp, ​​og det kan ændre verden. Du er nødt til at give folk klar progressiv model, hvor de handler. Lad det være blot ord, men de har brug for at inspirere - ellers er du dømt til at mislykkes.

Historisk præcedens: I 1643, da Oliver Cromwell ledede angreb squads simple bønder, de var imod de uddannede professionelle soldater royalister. De kunne ikke handle står sammen og ikke at følge ordrer. Så Cromwell sang salmer, kendt selv til de analfabetiske bønder og førte dem til sangen i angrebet.

Hold folk Tildeling

Når soldaterne holde forsvaret, deres moral styrtdykker. Ligeledes er der et firma, der udtrykker de initiativer i praksis. Historisk præcedens: Napoleon blev under opstanden i Italien i april 1776 udnævnt til chef for den franske bataljon. Første underordnede tog ham med våben: han var for ung, for uerfaren, og dette har ført til, at moralen i de revolutionære begyndte at falde. Desuden et angreb i nogen tid stoppet og personale begyndte at åbent halte. Napoleon gav derefter ordre til at begynde opførelsen af ​​broer til en fremtidig krydsning af den nærmeste flod. Hver gang han gik forud flammende tale om idealer den franske revolution. Ifølge erindringer samtidige, er dette træk solidt forankret som leder af Bonaparte og lov til at beholde den kampånd af de franske oprørere.

Ledelsesstrategi af de store generaler i historien

Make underordnet opfyldt

Medarbejderen skal være opfyldt i de basale behov. Ellers ville han glemme alt om job ansvar og fokusere på deres egne problemer. Derfor, hvis du også er at koncentrere sig om en opgave, glemmer de personlige behov hos dine medarbejdere - en direkte måde at sænke nøgletal.

Historisk præcedens: Napoleon vidste, at mange af hans soldater hjemve og var meget træt. Som en psykologisk udledning, begyndte han at organisere aftenen, hvor soldaterne kunne dele med hinanden deres historier. Dette var med til at holde troppernes moral og Napoleon bragt helt op til Moskva. Hvad der skete næste, du ved.

Ledelsesstrategi af de store generaler i historien

Frontline bly

Entusiasmen hos selv de mest motiverede medarbejdere vil svække, så du bør lade dem vide, at du er tæt på dem, og er stadig villige til at flytte bjerge.

Historisk præcedens: "I øjeblikke af panik, træthed, eller desorganisering, eller når der er noget ud over det sædvanlige, personlige eksempel kommandoen opretter mirakler" - skrev den tyske feltmarskal Eric Rommel, hvis militære taktik indbragte ham respekt fra fjender, blandt dem var amerikanske general George Patton, og den britiske premierminister Winston Churchill.

Brug dine følelser

Top generaler er ikke i krig, og organisere drama. Så du skal ikke være bange for hans følelser i sagen, vil det tilføje til dine medarbejdere oprigtig motivation. En af de mest effektive metoder til denne strategi - latter. Gør dine medarbejdere til at grine, og du får så meget mere end fra de mutte og nedslagne kontor indbyggere.

Historisk præcedens: Den store kommandør Hannibal af Karthago, vidste hvordan man siger en lidenskabelig tale til at antænde sine mænd før kampen med romerne. Men han vidste også, at disse forestillinger er langt mere effektive, hvis de har en vittighed eller en historie om livet.

Ledelsesstrategi af de store generaler i historien

skum og grød

Den mest populære metode til uddannelse arbejder i krig og i fangekældre kontoret. Men det betyder ikke, du er nødt til at fejre i arrangøren er de dage, hvor du har brug for at kritisere og dage, hvor at rose. Reagere hensigtsmæssigt til personalet resultater og entusiasme blitz tager ikke lang tid. Historisk præcedens: Når den næste bølge af borgerkrig, erobrede det gamle Kina, kejsere klart identificere deres position og generøst belønnet dem, der fulgte dem. De, der tvivlede ventet sult og forfølgelse. Således er den præcise position af hovedet giver medarbejderne en ekstra skub i den rigtige adfærd strategi.

Brug myter

Soldaterne, som tilfældigvis at kæmpe skulder ved skulder i mange slag, ved, at mindet om tidligere kampe er hurtigt ved at blive en myte, som hjælper med at vinde nye. Denne metode virker selv i fredstid. Mindes om de tidligere succeser og nye er ikke længe på sig.

Ledelsesstrategi af de store generaler i historien

Den historiske fortilfælde: Da general George Washington var på udkig efter et sted for overvintrende sine tropper under den hårde vinter 1777-1778, han slog sig ned i Valley Forge, Pennsylvania. Washington og hans mænd har været igennem flere måneders ekstrem kulde, sulten og ofte syge. Ved udgangen af ​​februar 1778 hæren kort af 2,5 millioner mennesker. De, der har overlevet har givet en offentlig ed at gøre død kammerater forgæves og beviste dette i praksis, at bryde foråret kræfter kronen og vendte i løbet af historien.